UPAO consolida su Calidad y Modernización

La Dirección de Desarrollo y Producción de la Universidad Privada Antenor Orrego (UPAO) inició la ejecución del plan de trabajo que permitirá reformular el Plan Estratégico Institucional (PEI), instrumento de gestión que servirá de hoja de ruta para consolidar el desarrollo, posicionamiento y crecimiento institucional.

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Esta iniciativa se ejecuta en el marco del proyecto de Actualización del Plan Estratégico (PE) 2016 – 2020, establecido por la Alta Dirección de la UPAO, el que contribuirá al cumplimiento de las exigencias establecidas en la nueva Ley Universitaria, el Estatuto y con el proceso de autoevaluación y acreditación de las carreras profesionales.

El director de Desarrollo y Producción, magíster Juan Carlos Uceda Vargas, informó que las acciones puestas en marcha incluyen la realización de talleres integrados y personalizados con cada una de las unidades académicas y administrativas involucradas, cuyo alcance comprende, entre otras cosas, la revisión y actualización de los objetivos y mapas estratégicos, indicadores y metas para el referido período y en diferentes niveles, como nivel corporativo, del Vicerrectorado Académico, Vicerrectorado de Investigación, escuelas profesionales y posgrado.

Con la participación de directivos académicos, los talleres de actualización del PEI 2016-2020 abordan una importante agenda, como revisar, validar o redefinir el marco estratégico institucional, evaluación de las necesidades en los diferentes grupos de interés (estudiantes, padres de familia, egresados, docentes y empresa), el diagnóstico para el desarrollo del nuevo PE, la reformulación del PE 2016 – 2020 y la revisión y actualización del software Balanced Scorecard.

De igual forma, es necesario resaltar que en este esfuerzo participan las unidades académicas y administrativas, la Oficina de Planificación, Oficina de Sistemas de Información y Estadística, y la Dirección de Desarrollo y Producción, organizadas en grupos de trabajo de acuerdo a un cronograma establecido.

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